苏树林(中石化董事长)

        1983.07——1986.10 在大庆石油管理局工作（大庆石油管理局龙虎泡试验区实习员、地质组组长；

        1986.10——1992.02 大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长；

        1992.02——1994.05 大庆石油管理局采油九厂副总地质师、高级工程师；

        1994.05——1996.03 大庆石油管理局副总地质师兼采油四厂厂长（1995.09被破格晋升为教授级高级工程师）；

        1996.03——1997.01 大庆石油管理局局长助理；

        1997.01——1997.11 大庆石油管理局局长助理兼第一油气开发部（第一石油天然气开发事业部）主任、副总地质师；

        1997.11——1999.01 大庆石油管理局常务副局长、党委常委（1998.03开始主持该局全面工作）；

        1999.01——1999.09 大庆石油管理局局长、党委副书记（1999.01.11国务院正式任命为局长，1999.04获哈尔滨工程大经济管理学院管理科学与工程专业管理学硕士学位）；

        1999.09——2000.08 中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；

        2000.08——2001.03 中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；

        2001.03——2002.12 中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；

        2002.12——2003.12 中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事（2002.11当选）、高级副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；

        2003.12——2006.09 中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁（2006.11免去副总经理、党组成员并辞董事、副总裁职务）；

        2006.09——2006.10 中共辽宁省委常委；2006.10——2007.06 辽宁省委常委、组织部部长；

        2007.06——2007.08 中国石油化工集团公司总经理、党组书记（2007.06.22中组部副部长王东明宣布中央和国务院决定）；

        2007.08—— 中国石油化工集团公司总经理、党组书记兼中国石油化工股份有限公司董事长。
 

搏击风浪　---　1998年8月上旬的一天深夜，一辆越野吉普车在油田公路上风驰电掣般疾驶着。车上的苏树林双眉紧锁，焦急万分，他恨不得一步就赶到油田抗洪前线。
　　8月初，松嫩平原刚刚迈进秋天的门槛，似乎有人捅漏了天河，暴雨连绵不断。平时宛如玉带的嫩江、松花江突然江水暴涨，疯狂肆虐的洪水扑向丰收在望的田野、扑向平静祥和的村庄。并从北、西、南三个方向逼进国家重要的石油化工基地棗大庆油田。
　　

        一场保卫油田的战役，迅速打响了。

　　8月11日，西线拉海大堤告急。大庆保卫战第一个战役打响。管理局调集3000名精兵强将，几十台车辆和大型设备赶赴现场，接受省防总下达的加固3000米大堤的任务。队伍临行前，苏树林做了战前动员，他说：我们大庆石油职工要以“泰山压顶不弯腰”的斗志，战胜一切困难，构筑大庆精神、铁人精神和共产党员的形象工程。由于受洪水围困，交通断绝，参加此次战役的干部职工忍受饥饿、疲劳和蚊虫叮咬，苦战3天3夜。14日清晨5时30分，相邻的大堤500米溃决，大庆石油职工用血汗构造的3000米大堤却安稳如磐。省、市领导和前线解放军首长高度赞扬说：石油职工真不愧是一支铁人式的队伍。

　　在北线，苏树林和指挥部成员们针对洪水从上游倾泄而下的形势，紧急制定了大庆水库防洪方案，对滞洪区清障、加固大庆水库护坡87543平方米，加高堤坝7000多延长米，对水库防洪起了关键作用，并在省市领导协调下采取果断措施，关闭双阳河水库泄水闸，在四方台子和林明桥对双阳河实施封堵，使北部水情得到了控制。

　　在西线，在对拉海、马场大堤固守的同时，又在鲤鱼嘴、苏树林在抗洪抢险中几乎没有喘息时间，有时驱车在各个主战场间奔波，有时徒步在泥泞的大坝上跋涉，有时乘汽艇在洪涛汹涌的浪尖上颠簸，有时一天要召开几次紧急会议，针对汛情商讨预案、调集队伍……在抗洪抢险最紧张的15天里，他驱车7000多公里，查遍了东西南北的每一处险工弱段，累计睡眠时间不足50个小时。一次他和几位领导查看汛情，被突然涌来的洪水包围，解放军出动直升飞机把他们救出险境；为保证解放军和油田职工安全转移，他与几名领导曾站在离决口处不足10米且不断颤抖的大堤上，指挥抗洪队伍和设备全部撤出，他们才离去……

　　大庆人在抗洪抢险及生产自救中的表现，受到了党中央和国务院领导的高度评价。9月6日，江泽民总书记在黑龙江省考察时着重提到：“大庆油田是我国最重要的石油化工基地，在国家经济发展中具有举足轻重的地位。这次洪水，使上千口油井受淹。大庆的干部职工一面同洪灾搏斗，一面坚持生产，表现了可贵的大庆精神……当年大庆人头顶蓝天、脚踏荒原，就是靠这种精神开创了中国石油工业的新局面。当前在抗洪救灾的艰苦斗争中，尤其要大力发扬大庆精神。”

　　苏树林在组织受灾区块抗灾自救的同时，又遇到东南亚金融风波的冲击，油价下跌，石油限产，如何解决限产矛盾，刻不容缓的摆在面前。
　　

        1999年初，东南亚金融危机的强大冲击波迅速扩展到周边国家和地区。受其影响，国际原油价格大幅度下降，冰点价格一桶只有9．89美元。全国各油田原油滞销，库存居高不下，国家不得不采取应急措施：原油降价关井限产。苏树林深知关井限产后重新开井时工作调整量很大，不仅影响企业的经济效益，而且对完成全年产量计划也有很大压力。苏树林经过缜密思索，采取了一系列积极优化的措施，科学组织生产，保证油田生产在极其困难的条件下有序进行。上半年限产期间，大庆油田平均每天关井439口；少产原油49．9万吨，加上原油降价，企业减少收入33亿元。相当于大庆油田全年利润计划的38．1％。

　　在东南亚金融风波和洪水灾害的双重夹击下，苏树林有胆有识，带领29万大庆铁军，在年底完全兑现了抗洪时党委和管理局向党中央的庄严承诺：年产5570万吨原油一吨不少！实现利润86亿元一分不减！

　　“一吨不少，一分不减”，是苏树林和大庆石油人向共和国交上的一份优秀答卷。

        着眼未来---　1999年1月11日，国务院正式任命苏树林为大庆石油管理局局长。

　　作为一名企业领导者，是把目光仅仅盯在任期目标上，还是在完成任职目标的同时，把目光瞄向未来，这是一个领导者能否有作为、成大事的重要标志。苏树林无疑属于后者。

　　在苏树林正式担任局长前后，一条消息在油田不胫而走：苏树林局长在1998年总公司已将大庆油田原油产量下调30万吨的基础上，正式要求总公司1999年再将原油产量下调120万吨。这是大庆油田有史以来第一次超过百万吨的大幅度下调。有些人不解：苏树林刚当局长，最起码应该保持上一年产量，为什么还要下调产量呢？

　　一些人不解，也是有一定前因的。大庆油田自投入开发以来，产量一直是呈上升趋势。自1976年年产上5000万吨以后，油田动员群众的口号一直是保持高产稳产，为国家多做贡献。因此，大庆人历来以产量箭头一直向上引以为荣。

　　对于群众的疑虑，苏树林当然想过：如果图一时政绩，5600万吨再坚持几年能做到；硬拼一下，创造一个年产5700万吨的新纪录也可能办到。但这样做，不仅企业要付出很大的负效投入，而且将会大大缩短油田的繁荣期。苏树林作为石油地质专家和大庆石油管理局主要决策者，他想得更深更远。油田在岗和退休职工近35万人，他们及后代子孙要长期在这块土地上生存，可油田替代产业没有完全形成，油竭企衰的阴影也没有真正摆脱。前苏联的巴库、省内森工、煤炭企业的归宿都是殷鉴在目，而美国的休斯敦，原油年产远远低于巴库，但在油田开发的同时，便发展起航天等多元产业，在原油生产衰落后，城市却进一步繁荣，成为美国第五大城市。培育新的经济增长点需要时间和投资，这件大事只有在油田效益好时才能做到。因此，早日主动地把原油产量调整到一个适当的规模上，一方面可使国家有限的资源得到更为有效利用，尽量延长油田繁荣期，另一方面利用现有的机遇和条件大力发展替代产业。由此发展下去，再过几十年，大庆油田仍是年产2000万吨的世界级大油田。同时，其他产业会进一步兴旺发达。这样，大庆人不仅有生存之本，而且为创造新的生存空间赢得了时间。

　　一个优秀的领导者，不仅应该有好的思路、好的决策，还应该善于让广大群众认识到这个思路和决策的正确性，这样才会使这些思路和决策成为群众的自觉行动，形成巨大的物质力量。苏树林全面诠释了“贡献”的含义：“为国家生产原油是贡献，为国家储备资源也是贡献。”“多产油是贡献，多创利润多交税费也是贡献。”“保国家急需是贡献，保持油田可持续发展也是贡献”。他情真意切地说：“油田产量递减是不可抗拒的自然规律，在没有足够后备储量接替的情况下，产量由高到低出现拐点只是时间问题，总有一任局长要面对这个现实。”通过不同场合的解释渗透和新闻媒体的广泛传播，以效益为中心，可持续发展的观念被职工普遍接受。
　　时机已经成熟，苏树林在1999年2月召开的油田开发技术座谈会上，正式用精辟的语言表达了油田新的主旋律：

　　“高水平、高效益、可持续发展。”而后，在5月召开的局党代会上，经与会代表一致通过，把“两高一发展”确定为全局工作的总方针。局党委书记张树平对这一战略内涵进行了解释：“油田开发高水平，企业经营高效益，经济发展可持续”。

　　事实证明了这一发展方针的正确性。1998年油田全年产油5570万吨，销售收入506．11亿元，上缴利润和税费共200．23亿元；1999年年产油5450．18万吨，销售收入613．39亿元，上缴利润和税费379．51亿元。

　　大庆油田产量曲线下降拐点的出现，不是黯淡前景的显现，而是亮丽明天的昭示，这是苏树林和他的同志们在现在与未来之间为大庆油田铸造的一个金色链环。

        见微知著　---　大庆是党的大庆，大庆是共和国的大庆。大庆这块英雄的沃土曾孕育了大庆精神，铁人精神，这种精神曾感召过几代有志青年献身共和国的石油事业。作为大庆这样一个具有优良传统的企业的主要领导人，年轻的苏树林常常思索着这样一个问题：如何使老一代大庆人的优良传统和作风在我们这一代不失传？

　　1998年3月20日，局安全处通知苏树林的安全承包点调整为采油一厂中区第十六号联合站。“中十六联”是1997年局重点工程，是油田有史以来功能最全、规模最大、自动化程度最高的联合站，投资近亿元。局领导对此站建设极为重视，在开工仪式上曾提出“样板起步、样板施工、样板管理”的要求。该站于1997年11月20日投产。

　　3月21日，苏树林一早就驱车来到这个站检查安全。结果，所看到的现象不仅和样板站要求相距甚远，而且有许多地方基本的安全要求也未达到：3台天然气压缩机没有一台不漏油，工人半小时得擦一次；脱水部分自动化控制不灵，污水回收警报器一天最多时叫400多次；1／7的阀门有眼见的缺陷，有的还是旧的……工程设计、物资采购、施工、投产验收……各个环节都有明文规定，各分项工程都有责任人，为什么不按规矩办，反而一路绿灯？苏树林陷入沉思。他觉得安全问题和质量问题都是现象，实质是在新的形势下，队伍的精神和作风滑坡。这个问题比质量问题更为严重、更为重大，它关系到大庆油田的长远和未来。苏树林眼睛一亮，一个念头涌人脑中：以“中十六联”为突破口，举一反三，在全局进行一次恢复大庆“三老四严”、“四个一样”等优良传统和作风的教育，使队伍的整体素质提高一步。

　　3月22日，苏树林和局党委书记张树平等局领导谈了自己的想法，他们都非常赞赏和支持苏树林的这个想法。

　　3月23日，在全局每周一次电话会议上，苏树林就“中十六联”的问题作了措辞激烈、掷地有声的讲话：“今天讲一下继承和发扬大庆‘三老四严’光荣传统、狠抓三基工作、落实岗位责任制的问题”。接着，他历数了亲眼而见的“中十六联”的各种问题。然后，连珠炮式地提出了让人们严肃思考的问题：“大庆油田开发了38年，我们一直讲要‘项项工程质量全优，人人出手过得硬’，那么中十六联为什么会出现这样的问题？应不应该？是先查工人出手过不过硬，还是先查我们领导干部出手过不过硬？会后马上开现场会，成立联合调查组，对中十六联的问题一抓到底，不管涉及到谁都要严肃处理！如果是我的问题，我马上辞职！我们对这些问题如果不查不抓，我们这支具有优良传统的队伍就有可能垮掉，我们就有可能成为历史的罪人”。

　　当天上午9：30分，在“中十六联”召开有上百名干部参加的现场会。当天，联合调查组开始深入调查，新闻媒体公开曝光并设专栏进行跟踪报道和开展群众性的讨论。当天下午，设计院等单位又带领基层干部、技术人员等到现场回访，进一步查找问题。5月，局101次岗位责任制大检查开始。在请“新时期铁人”王启民和会战初期的老标兵并被誉为“最讲认真的人”周占鳌等先进模范人物在各种场合大讲如何继承和发扬大庆光荣传统的基础上，发动全局上下查摆“我们身边的“中十六联现象”、“中十六联现象说明什么”？把这场全员性的传统和作风教育引入纵深。

　　5月23日，局综合调查组公布调查结果，有关部门发出处理通报：“中十六联”反映出质量问题107个，涉及66个责任人，给予党纪政纪处分13人、经济处罚8人、通报批评37人、批评教育8人，其中处级干部6人、科级干部10人。

　　苏树林的初衷不是处理人，而是教育人。为了达到教育人的目的，在“中十六联”问题告一段落后，苏树林亲自和被处理人中的油建公司副经理房德才、“中十六联”技术员任秀山、设计院工程师王常莲等同志谈话，鼓励他们变压力为动力，变教训为财富。苏树林通过此举，想让更多的人从反面懂得珍惜大庆优良传统的重要性，同时从正面懂得他们又是大庆精神大庆传统的传人。

　　6月的一天上午，苏树林专门来到了王常莲所在的设计院油气集输室。王常莲，这位1990年7月毕业于大庆石油学院的年轻女工程师，工作一直勤勤恳恳，曾参加完成的上百项工程设计，有十余项获局和院优秀设计奖，然而却在中十六联设计中出现了问题。1997年春节后，王常莲刚完成萨北21号转油放水站工程设计，顾不上休整，又投入到紧张的“中十六联”施工图设计中，承担油田最大跨度的96×10.5米的一、二段脱水操作间工艺安装设计任务。面对任务重工作紧的情况，她连续50天加班加点，竭尽全力奋战。由于工作疏忽致使脱水转油泵房污油泵两段出口管线无伴热，给正常生产管理造成困难。作为66个责任人之一的王常莲，受到局通报批评。苏树林当着全室干部群众的面对王常莲说：“不要有包袱，在哪儿跌倒在哪儿爬起来。以后干出成绩，照样评标兵评模范”。王常莲在前一段的活动中，已受到很大的触动和教育。现在石油管理局主要领导又亲自来看望她，王常莲激动得话都说不连贯了。从此，王常莲更加努力工作。1998年完成设计任务27项，获得局劳动模范、局优秀规划设计工作者称号；1999年，再次获局优秀规划设计工作者称号。1999年12月4日她光荣地加入了中国共产党，设计院授予她1998年度杰出职工称号。今年2月她再一次被设计院授予1999年度杰出职工称号。连续两年获此殊荣的全院才有3人。

　　承担“中十六联”设计的设计院通过教育和整顿，1999年获一项国家优秀设计金奖，一项国家专利金奖。40项省部级奖励。1998年和1999年承建的两座站均获样板站称号。

　　“中十六联”现象受到了全局29万职工的关注。“中十六联”的面貌也发生了重大变化。1999年3月28日，大庆石油管理局又在“中十六联”召开现场会，正式授予该站样板站牌匾。当然，意义远不在于此，在继承大庆优良传统的道路上，人们会永远记住“中十六联”现象。

　　一个好的历史的传承人，既能继承传统，又能把握时代的脉博，把传统文明与现代管理完美地融合。这是苏树林的智慧之处，又是他的高超之处。
   
        聚集英才　---苏树林，有一句十分深刻又富有哲理的语言：“自己成功，更要让别人成功；自己进步，更要让别人进步。”

　　上述这段话是苏树林从切身经历中悟出来的。苏树林21岁大学毕业，24岁任大庆采油九厂地质研究所副所长；30岁任厂副总地质师、高级工程师；32岁任大庆石油管理局副总地质师、兼采油四厂的厂长、破格晋升为教授级高级工程师；34岁任局长助理、副总地质师；35岁任局党委常委、党务副局长；36岁任局党委副书记、局长。苏树林深深地体会到：自己1983年参加工作以来，每一步的成长都离不开组织的培养和老同志的帮助。现在，自己担任局领导职务，应该像老同志帮助自己一样，让大庆油田的人才更加迅速地成长。况且，大庆是何等的需要人才。大庆油田虽然有专业技术人员7万余人。但是，由于长期在计划经济体制下运行，人才方面积淀的最突出的矛盾是专业结构不合理，油气主体行业的人才较多，但既懂技术、又懂经济、又懂管理的人很少；而搞多元经济能开发新产业的人更少；特别是懂法律法规、工商管理、市场开发、公共关系及内外贸易等方面的外向型、复合型人才极为匮乏。同时，由于地域等方面的原因，存在着拔尖人才留不住，优秀人才招不来的现象。

　　人才问题，列入了苏树林的重要议事日程。他担任局长不到一个月，就主持制定了《大庆石油管理局关于调动科技人员积极性的暂行规定》。2月7日以大庆石油管理局文件形式下发。这个文件规定：设局级和厂、公司级学科带头人，这部分人可以享受特殊津贴；设立“优秀青年人才专项奖励基金”棗“英才奖”，两年评选一次，获奖者奖励不低于2万元；为充分发挥人才奖励基金作用，青年人才奖励基金从300万元增加到500万元，对在全局重大项目研究或新技术推广中做出突出贡献的科技人员给予重奖；对博士，包括归国博士、非在职攻读博士，分给不低于100平方米标准住宅一套，获得一定成果后，产权无偿转给个人等等。

　　后来，在一些场合，苏树林较生动形象地进一步阐述了大庆“求贤若渴”的人才政策。即培养人才“三个不怕”和吸引人才、留住人才“三要靠”。“三个不怕”：一不怕跑（把一些人才跳槽作为预警信号），二不怕闲（暂时用不上作为超前储备）；三不怕赔（不要怕花钱注重预期效益）。“三要靠”：一是靠事业呼唤人，大庆是全国最大的油田，有志者可以大有作为；二是用真情感如人，与他们交心、交友；三是用政策吸引人，按贡献给待遇，给报酬。

　　事情到此当然不会结束。苏树林亲自做人才工作，用自己的真情和人格魅力去吸引和感召那些高层次的拔尖人才。有一年，留英博士张清回国探亲去留未定。苏树林让他到国内各地去看看，再决定去留，并要求大庆驻各地办事处安排好张清的食宿行程。使张清深受感动，他说：“我在国外生活条件相当不错，薪水也比较多，真正搞事业的并不太看重这些。大庆有事业的大舞台，领导又这么看重我。学成后，我决心回祖国回大庆。”又如对大庆油田送往清华大学攻读工商管理硕士学位的5名研究生，苏树林更是关怀倍至。在近两年内，他每次去北京开会，都要在百忙中抽出时间，与他们会面，畅谈油田的形势和发展前景，询问他们在学习和生活上有什么困难和不便。一次在餐桌上，苏树林发现他们中间有人眼睛发红，就关切地询问。当得知大学里微机上机使用时间安排紧张，上机往往要等到深夜的情况后，当即表示大庆油田是你们的坚强后盾，并立即安排为他们5人每人配备一台当时最先进的笔记本电脑。这件事，使这5个同志都非常感动，他们一致表示，油田领导对我们这样关心，我们完成学业后一定要回到油田，在油田二次创业的实践中发挥自己的作用。今年春节前，已有3名同学毕业回到大庆，另外2名也将于今年夏季学成归来。

　　着眼于21世纪的人才需求，苏树林在1999年又提出了“四个一批”的措施：培训深造一批、岗位锻炼一批、吸纳引进一批、短期聘请一批。这些措施都已经付诸实践。在分层次培养和岗位实践的基础上，为了让科技人员更宽阔地接触新鲜知识和事物，进一步开阔视野，大庆加快了企业网的建设。1999年年底，由苏树林任领导小组组长的大庆石油管理局企业网建设，经过3年努力基本完成预定目标，基本实现了“四个不管”和“四个共享”：即不管你在什么地方，不管你身边是什么机器，不管你从事什么专业，不管你要完成什么工作，都可以通过计算机网络实现资源共享、成果共享、技术共享和人才共享。

　　由于苏树林等油田领导人尊重知识、尊重人才，大庆油田这块热土吸引了一批较高层次的人才。目前，大庆博士后工作站已进站博士16名，其中有6名是清华、北大等名校进站的。已出站博士后廖广志放弃了北京优厚的工作和生活条件，留在大庆参与三次采油的攻关，现任局勘探开发研究院副总工程师。近年来，先后主持了《三元复合驱数值模拟软件研制》、《大庆油田原油族组成对三元复合驱超低界面张力影响及复配碱研究》等10个科研项目。其中，《大庆油田原油族组成对三元复合驱超低界面张力影响及复配碱研究》项目于1999年被推荐为中国石油天然气集团公司科技进步成果一等奖。另外，他还撰写科技论文22篇，4篇在石油期刊和杂志上发表。1998年，在第七届世界稠油大会上，担任两个分会的主席。以著名学者厉以宁为导师的北大光华学院市场营销博士李玉新，主攻的课题是《资源性产业主导型国有特大企业持续发展战略研究》，他进入大庆博士后工作站后，为大庆许多企业作了很好的策划，并见到了明显的成效。

　　目前，一大批知识分子，特别是80年代毕业的大学生施展才华的天地更加广阔，在油田二次创业的实践中释放出了巨大的能量。其中，有17人被中国石油天然气集团公司批准为跨世纪学术、技术带头人，100人被大庆石油管理局批准为跨世纪学术、技术带头人。

        公仆情怀　----苏树林，略为瘦俏的中等身材，总给人一种整洁干炼、精明儒雅的感觉。见到他，即使人感到英气勃勃，又使人愿意接近。

　　不了解苏树林身世的人，单看外表，大部分会猜测苏树林一定出身书香门第。殊知，苏树林，1962年3月出生在黑龙江省克东县一个普通农民的家庭。他14岁那年，父亲病故了。母亲带着他们兄妹7人，日子过得十分艰难。为了养家糊口，两个哥哥初中没毕业就辍学下地劳动。苏树林从上小学4年级开始，每天都要起早背起粪筐去捡几筐粪，为的是交给生产队挣几个工分。全家人勒紧腰带，供他上学。上大学时，他经常是玉米面发糕就咸菜开水，填饱肚子是最大的满足。

　　贫困的生活经历，对人生有时也是一种财富。苏树林较早地懂得了生活的艰辛，较早地懂得了群众是我们的衣食父母。大学毕业后，他从没忘记养育了自己的黑土地。走上领导岗位后，他更加关心普通群众的冷暖。这就是这位从普通农家走出来的企业家的公仆情怀。

　　1996年6月的一次全局干部大会上，苏树林在讲到关心群众生活保持队伍稳定时说：“前几天，我接待一个煤矿的同志，听说下岗的煤矿工人生活十分困难，我心里非常难受。我们无论当多大的官，都要有一颗平常人的心。我们一定要积极寻找新的经济增长点，不能让有些煤矿的情景在大庆重演。我们必须推进改革，但不能简单操作下岗，这个意思是说，当干部的要时时想着群众，把群众的衣食住行放在心上。如此年轻的苏树林，深入浅出地讲明了我们党全心全意为人民的宗旨，使全声的干部都受到了一次深刻的教育。

　　苏树林在自己的权限范围内，竭尽全力为职工着想。为群众谋利。他经常轻车简从地到基层去。在基层，他看到很多工人坐着破烂的车辆上班，相当一部分设备陈旧落后，为了搞清情况，他组织开展了油田大调查。调查结果，设备新度系数只有0.42。因此，他积极向总公司反映，在报喜的同时又报忧，终于争得了总公司的支持，1999年总公司拨了一大笔款项。苏树林征得其他局领导的同意，将这笔资金全部用于改善全局特别是存续企业的设备设施上。

　　苏树林和局领导成员一起，正确处理国家、企业、职工三者利益，积极创造各方面有利条件，扎扎实实为职工办实事、办好事。

　　——1999年，在新建住宅楼87万平方米，9686户职工喜迁新居的基础上，考虑到老楼区的水、暖、电等各方面日趋老化，又投入一部分资金，按标准化小区的要求，对1978、1979年建的139栋、6772户旧楼及配套工程进行了改造和维修；

　　——1999年，针对大庆地区饮用水水质较差的实际情况，先后投资5亿元，兴建了职工生活饮用水深度处理工程，建成了19个优质水处理厂，使水质达到了国家一类饮用水标准，目前已经解决了32个居民小区，共47.2万人的饮用水问题，其余11座水处理厂，资金安排也已到位，正在积极准备施工；

　　——1999年，八路两桥相继通车，职工医疗设备和环境得到了更新和维修，有线电视网成功进行了改造，大庆广场、森林公园等文化场所得以兴建与完善……

　　苏树林的公仆情怀还在延伸，延伸……

　　1999年6月，中国石油天然气集团公司根据国务院领导的指示精神，为了适应世界经济一体化大循环的趋势，筹划了整个系统的重组改制。根据集团公司的统一部署，大庆石油管理局10月底完成了重组。11月1日，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司正式公开分立。苏树林被任命为中国石油股份公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记。苏树林在新的舞台上继续导演着一幕幕威武雄壮的改革创新大戏。苏树林根据目前国际油价高价位的走势，充分利用价格时差，优化生产运行和销售量，到2月15日，原油销售已增收2亿元。

　　20000年2月20日，大庆油田读书班新学期开学。作为班长的苏树林在开班仪式上做了题为《适应新形势　建立新体制　树立新形象　谋求新发展》的长篇谈话。在这篇谈话中，有一个重要的篇目《昨天·今天·明天》。他对昨天、今天、明天理解得十分深刻：“昨天（大庆过去的40年），累计生产原油15.7亿吨，上缴国家财政2387亿元，承担价差4190亿元；今天，大庆油田综合含水高达85.60%，剩余可采储量进一步减少，形势十分严峻；明天，犹如面对半杯水，悲观的人，会因为只剩下半杯水而失去信心，盲目乐观的人会因为还有半杯水而满足，只有头脑清醒的人才能既充满信心又具有紧迫感，鼓足干劲，奋勇直前，努力寻找新的出路和办法。”

　　苏树林常说：“任期有限，责任无限。”作为一名年轻的领导者，他和整个领导班子以及大庆油田的全体职工已形成了这样一个共识：大庆油田一定要跟上时代发展的步伐！
 

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