商业项目定位研究与策划：

商业项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，通过资源整合及策略创新等策划手段，形成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。包括业态定位、主题定位、目标市场定位、功能定位、形象定位、档次定位、价格定位、经营方式定位、动态定位等多个方面。

商圈分析与商业项目调查：

    商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域，或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。通常，商圈可分为三个层次：核心商圈（主要商圈）、次级商圈（次要商圈）、边际商圈（边缘商圈）。商圈调查可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当项目地点的选择，商圈调查的目的包括：

   （1）了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等；
   （2）确定产品组合及促销地点；
   （3）分析商圈是否重叠；
   （4）计算在某一地理区域内应开几家店；

   （5）找出商圈内的障碍：
    A、道路设施不便
    B、人口拥挤
    C、人口过度拥塞
   （6）法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况；
   （7）其他因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次性补齐所需物品，及停车场是否宽广等。

商业项目选址与可行性评估：

    商业地块选址的意义就在于它是一项长期性的投资，直接关系企业经营的战略决策，是以消费者为中心观点的重要体现，是影响企业效益的一个决定性因素，同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。商业项目的选址应该考虑以下因素：

·         客流规律是选址的最重要的因素

·         交通状况

·         商业环境

·         地形特点

·         城市规划的要求

   在选址过程中要对以上因素进行实际调查，搜集资料，具体分析研究，论证其可行性。

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